Karriere bei Kemper in der Unternehmensberatung

Ein Beitrag von Kemper & Schlomski, Mittelstand, Unternehmensberatung

»Man muss als Zwerg das tun, was die Riesen nicht können.« Niki Lauda (geb. 1949), österreichischer Rennfahrer und Unternehmer

Die Beratungsbranche steht in diesem Jahr vor tiefgreifenden Umbrüchen. Unternehmensberatungen haben laut dem Bundesverband deutscher Unternehmensberater (BDU) zwar den Gesamtumsatz im Jahr 2013 um 6,3 Prozent auf 23,7 Milliarden Euro (2012: 22,3 Mrd. Euro) steigern können, doch der Markt wurde von einer noch nie dagewesenen Konsolidierungswelle mitgerissen.

Selbst etablierte Strategieberatungen müssen um ihre Daseinsberechtigung fürchten und erwägen den Zusammenschluss mit Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Übrig bleiben werden in Zukunft nur einige wenige Schwergewichte der Branche. Und: für kleine, hochspezialisierte Unternehmensberatungen eröffnen sich in dieser Zeit einzigartige Möglichkeiten. Diese »Zwerge« sind es, die sich durch eine bestimmte Branchenexpertise oder ein »ungewöhnliches« Geschäftsmodell auszeichnen und so den anspruchsvoller werdenden Kundenkreis für sich gewinnen können.Die seit über 20 Jahren bestehende Unternehmensberatung Kemper & Schlomski GmbH aus Dresden unterstützt etwa global agierende Unternehmen an der Schnittstelle zwischen unternehmerischer Herausforderung und Mitbestimmung. Ziel ist es dabei, die höchst unterschiedlichen Interessen der Geschäftsleitung und die der Arbeitnehmervertreter zusammenzuführen.

Dies wird besonders dann wichtig, wenn Ausgliederungen, Schließungen, Verkäufe sowie Kostensenkungs- bzw. Effizienzsteigerungsprogramme bei Unternehmen ins Haus stehen. Diese »Standardkonzepte« als Antworten auf globale Herausforderungen haben gravierende Auswirkungen auf die Beschäftigten - es drohen Arbeitsplatzverlagerungen, Outsourcing und Personalabbau.

Als »Zwerg« mit gerade einmal 20 fest angestellten Spezialisten entwickelt die Unternehmensberatung werthaltige Konzepte um nachhaltige Perspektiven für Unternehmen am Standort Deutschland erschließen. Die Unternehmen werden von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung in der Praxis begleitet. Damit wird ein ganzheitlicher Beratungsansatz angeboten, der alle Projektphasen in umfassenden Restrukturierungen und strategischen Neuausrichtungen beinhaltet - es werden Konzepte erstellt, Verhandlungen unterstützt und darüber hinaus eine längerfristige Umsetzungsbegleitung angeboten.Doch warum sollten sich Absolventen für eine dieser »kleinen« Unternehmensberatungen entscheiden? In einer höchst spannenden Branche ist die oft propagierte Lernkurve wohl nirgendwo steiler und wird im Rahmen der Projektarbeit so schnell mit Leben gefüllt. Die Projekte starten sofort nach einer kurzen Orientierungsphase und können vom Beginn der Strategieentwicklung bis hin zur Umsetzung begleitet werden.Oft ist es dabei nicht so einfach, im Dschungel der vielen Stellenbezeichnungen und Hierarchieebenen die passenden Gesprächspartner an einen Tisch zu bekommen. Danach setzt sich die Arbeit des Consultants fort: es geht um die Entwicklung von Business Cases und die Erstellung von weitreichenden Entscheidungsvorlagen.

Die im Zusammenhang mit Unternehmensberatungen häufig genannten Denkweisen »Haifischbecken«, »Up-or-Out« und »Hire and Fire« finden dagegen bei kleinen Firmen kaum Platz. Gerade in intensiven Projekten spielen Teamkompatibilität, Sozialkompetenz und Vertrauen eine außerordentlich wichtige Rolle. Der Studiengang ist eher Nebensache. Keine Ausbildung ist der Garant für den Erfolg, kein Praktikum kann auf alle anstehenden Herausforderungen vorbereiten und kein Auslandsaufenthalt dazu führen, mit den verschiedensten Interessengruppen gleichermaßen gekonnt zu kooperieren.

Absolventen, die etwas bewegen und tagtäglich Herausforderungen meistern wollen, sind in einer »kleinen« Unternehmensberatung dagegen gut aufgehoben. Sie erreichen, was »die Großen« ein Arbeitsleben lang nicht schaffen. Von Anfang an muss Verantwortung übernommen und eigene Ideen entwickelt werden.Erfolgreiche Consultants haben dabei ein Gespür für Veränderungen, sind flexibel und haben kein Problem damit, sich immer wieder bei den Kunden zu beweisen. Es gilt, sich umfassend in die verschiedensten Problemstellungen einzuarbeiten und schon nach kurzer Zeit individualisierte und umsetzbare Handlungsempfehlungen vorzulegen. Eine Leidenschaft für unternehmerische Herausforderungen ist damit unabdingbar.

Und: ein Absolvent muss gegen die »Großen« genauso überzeugen, wie es die »kleinen« Unternehmensberatungen gegenüber den schwankenden »Riesen« in einer viel umkämpften Branche tagtäglich tun.